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别再埋头于编撰那“漂亮”的商业计划了,迅速找到现有问题解决它才是最佳方案 ...

2015-11-30 10:02| 发布者: admin| 查看: 5278| 评论: 0|来自: 创业邦

摘要: 在美国境内,创业者是一种稀有的存在,只有刚刚超过十分之一的成年人在从事创业活动。事实上,如果我们能够了解创业家们面临的各种复杂的挑战,也许就不会如此惊异于这么低的比例了。去年,由密歇根大学和斯坦福大学 ...

在美国境内,创业者是一种稀有的存在,只有刚刚超过十分之一的成年人在从事创业活动。

事实上,如果我们能够了解创业家们面临的各种复杂的挑战,也许就不会如此惊异于这么低的比例了。去年,由密歇根大学和斯坦福大学的联合研究的数据表明,超过 70%的的企业家在初创企业失败以后便不会再尝试第二次。同时,绝大多数的企业家在面对创业失败之后,都会抱有“一局定输赢”的心态来处理残局。

然而,在该次研究中还发现,有些企业家— —我们称之为连续创业家,在连续创业过程中往往能取得巨大成功,这些人在创业精英中的比例约占29%。

而Marc Preston就是这样一位企业家。

在过去两年中,他创立了七个独立的公司,同时还在很多企业中进行过投资活动。这些公司涉及到web 设计、移动应用程序、硬件和软件开发零售商等行业。

“对于能够盈利的经营活动,我的看法是,每一天都能为客户提供一些新的理念。事实上,关于经营渠道问题,我们已经形成了六、七个可行的商业概念,虽然处于初期阶段,但已经开始运行。” Preston说。

Preston有几位同事和朋友也是连续创业家。他表示,这些连续创业者们通常会表现出以下五个特征:

一、 时间管理能力

对于我们每个人来说,时间是我们最宝贵的财富,因为它是唯一真正属于我们的资产,且失去就不能重新得到。由于这一事实的存在,Preston强调道,任何想要成为一个连续创业者的人,都应该积极进取,掌握管理时间的能力。

“同时,应该注意时间的分配。” Preston说,“例如,你花费了很多时间在浏览电子邮件,或在耗费时间的项目上,而这些工作本应该授权分配给员工去做。就目前而言,学会管理时间是连续创业家所具备的最重要的素质,这得到了包括我在内的每个成功的连续创业家的验证”。

二、扩大规模

连续创业家应当有能力将业务进行快速推进,并使其尽早进入可持续增长的轨道。

“作为一个连续创业者,如果你无法将也业务进行迅速地扩展,那么你将不能继续发展新的业务,而新的业务才是促使企业得到进一步发展的关键。这就是连续创业家和普通创业者之间的重要区别。”他说。

三、建立战略合作关系

Preston强调连续创业家不只是需要强大的顾问团队、 合作伙伴和员工团队,他们还必须就人际关系来制定相关战略。

“我相信,一定有人会十分需要连续创业家的免费指导,因为就我而言,我已经对很多人提供了无偿的帮助,这些都是我自己的个人经验所得,但是对于他们来说却是非常宝贵的指导。这一点对于创业思想传承和帮助他人创业来说,是很重要的。” 他说。

四、永不满足的好奇心

连续创业家有别于其他企业管理者的另一个因素便是内在的驱动力。他们会不停地问问题,并且乐于挖掘新的信息和相关的创意,所有的一切都可以用“好奇心”这个词语来概括。

“我会读一些物理论文、技术手册。我还会读各种各样的奇闻异事,甚至那些我以前从未见过的新奇故事。但极具讽刺的是,我的想法和现实联系都是在我睡觉的时候形成的。当我在梦中梦到有趣的事情时,我会在醒来以后得到许多的新的主意和新的见解。” Preston说,“但是你必须要时刻准备着在它们发生的时刻对它们进行捕捉。”

五、明白什么时候该继续前进

顽强的决心和毅力是创业DNA的一部分,但Preston说,对于连续创业家来说,能够迅速对停止工作的项目进行识别,并重新调整至其继续发展,也是同样是一种重要的能力。

“关键是要快速地对问题进行识别,然后解决问题。对于很多创业者来说,常见的一个错误就是对某个错误一直穷追不舍,这样往往会对项目的资源有所耗损。其实,最重要的是要知道应该如何减少你的损失。我经历过,所以我知道试图挽救一个即将失败的项目有多难。但之后我学到的是,一旦确定了某个项目即将失败的显示,就要对其进行过度那处理,通常是在一天之内。”他说。

在Preston的创业哲学中,也许最有趣的一个方面就是,他不只是一个连续创业者。他从来不做商业计划——这种被他形容为“繁琐不便”且阻碍业务扩展的东西。


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